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   系統集成公司組織員工開展項目管理PMIS系統培訓

 

 

    為強化項目動態管理,更為有效的實現對項目質量、進度、成本等方面的把控與調度,自3月份以來,系統集成公司積極響應系統集成公司總部要求,認真學習PMIS系統各項管理制度、部署PMIS運行環境、組織專業人員培訓,于5月份實現PMIS系統正式上線運行。

 

    系統集成公司的項目編號一直是人工形式發放,PMIS系統上線后改由系統自動生成。公司項目管理及相關信息錄入人員嚴格把控,確保0失誤前提下完成了在施64個項目的系統導入和新項目在PMIS上的意向工作,并實現了PMIS系統與ERP系統的有效關聯。 

    

    8月5日,系統集成公司特邀請總部技術專家王保杰到我中心,就PMIS使用過程中存在的業務流程、專業術語等方面的問題進行業務培訓。期間,專家對意向流程填寫、審批流程退回、交接單創建等各業務流程進行詳細的講解并現場演示。通過培訓,項目管理人員對PMIS系統的整個流程更為熟悉、對系統各環節有了更清晰的認知,為中心PMIS系統的順利運行奠定基礎。

   

  

 
 
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